" 행복지수"의 검색결과 입니다.
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[그림3] 포스코 ICT의 행복지수 증가
포스코 ICT의 감사 운동 ‘행복나눔 125’ - IT기업인 포스데이타와 화학기업인 포스콘의 합병으로 생긴 포스코 ICT의 PMI(Post merger Integration)의 일환으로 2010년 시작 - 매달 1차례 선행을 하고, 2권의 책을 읽고, 하루 5개의 감사를 쓰자는 운동 - 최고경영진의 솔선수범과 행복 나눔을 전파하는 ‘불씨’ 양성을 통해 확산 - 효과를 실감한 직원들의 적극적인 참여로 포스코ICT 임직원 행복지수 상승 - 포스코그룹 전체로 감사 운동 확산
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[그림 8] 머리띠와 스마트 담요를 통한 행복지수 분석 (출처: British Airways)
IoT 기술이 적용된 제품 중에서도 가장 많은 기대를 받아온 분야가 웨어러블이다. 나이키 퓨얼밴드, 핏비트 등 이미 소비자들의 많은 사랑을 받고 있는 활동량 추적기 시장, 그리고 삼성과 구글 등 대형 IT 기업들과 톡톡 튀는 아이디어들을 가진 중소기업들까지 뛰어들며 춘추전국시대가 열리고 있는 스마트워치 시장이 대표적이다. 그 밖에도 피부에 부착하는 의료용 센서, 스포츠경기용 웨어러블 기기, 성범죄 예방용 기기 등 다양한 웨어러블 애플리케이션들이 개발되고 있다. 한편 소비자들은 구글 글라스 같은 안경형 기기보다는...
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[표1] OECD 국가별 행복지수 및 순위
소비자들에게 심리적 활력을 불어넣어줄 ‘VITAL’ 커뮤니케이션 전략 1. Vacation : 사람들의 지친 몸과 마음에 휴식을 제공. (예: 매일유업 상하목장 체험 이벤트) 2. Interesting : 일상 속 공감과 재미를 담은 콘텐츠 제공. (예: 잡코리아 구직광고, 에너지 드링크 핫식스 광고) 3. Thrift but valuable : 경제적이지만 가치 있는 소비. (예: 단돈 9900원에 내놓은 유니클로의 ‘히트텍’) 4. Analog : 과거에 대한 향수, 아날로그적 감성 선사. (예: 할리스커피의 손글씨를 활용한 감성프로젝트, P&G의...
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행복지수 그룹별 비교
긍정성을 계발해 조직의 긍정성(Positive Core)으로 연결하는 방안은 무엇인가. 해답: 조직원의 행복한 성장을 기반으로 한 리더십 개발, 조직 단위 및 직급별 교육훈련, 조직 문화 개발 등에 적용하는 PIPS(Positive Identity Positive Spiral) 솔루션을 적용할 수 있음 PIPS 적용 절차 1.PIPS는 진정성이 있고 차별화된 개인의 긍정성(긍정 정체성)을 발견하는 것에서 시작 2.다양한 질문을 통해 스스로 생각하는 긍정성을 파악하고, 주변인과 지인으로부터도 긍정성을 나타내는 자아태그를 수집함 3.보통 현재의 나를 대표하는 의미...
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행복지수 그룹별 행복 수준에 영향을 주는 요인 비교
긍정성을 계발해 조직의 긍정성(Positive Core)으로 연결하는 방안은 무엇인가. 해답: 조직원의 행복한 성장을 기반으로 한 리더십 개발, 조직 단위 및 직급별 교육훈련, 조직 문화 개발 등에 적용하는 PIPS(Positive Identity Positive Spiral) 솔루션을 적용할 수 있음 PIPS 적용 절차 1.PIPS는 진정성이 있고 차별화된 개인의 긍정성(긍정 정체성)을 발견하는 것에서 시작 2.다양한 질문을 통해 스스로 생각하는 긍정성을 파악하고, 주변인과 지인으로부터도 긍정성을 나타내는 자아태그를 수집함 3.보통 현재의 나를 대표하는 의미...
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최고의 리더는 어떻게 다른가?
환경을 조성하고 팀원들의 행복지수를 높일 수 있을지를 알기란 쉽지 않습니다. 가장 성공적인 글로벌 리더들에 대한 연구 결과에 따르면 일을 더 재미있고 의미 있는 것으로 만드는데 필요한 사항들은 다음과 같습니다. 팀 전체가 아닌 개인을 관리합니다. 과중한 업무에 시달리다 보면 직원들이 서로 다른 관심사, 능력, 목표 그리고 학습능력을 가진 개인이라는 사실을 잊게 됩니다. 하지만 팀의 성과를 높이기 위해서는 개별 직원에 맞는 ‘맞춤형 관리’가 필요합니다. 또한 그들을 일하게 만드는...
인사조직 | 시드니 핑켈스타인 (Sydney Finkelstein) | [년 2015-12-30]
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은퇴에 대한 새로운 시각
있기 때문에 사망률을 낮추고 행복지수를 높일 수 있다. 물론 스트레스가 심하거나 육체적으로 힘들어 건강에 해로울 수 있는 업무는 예외지만 말이다. 고령 근로자의 가치 고령 근로자의 업무능력은 잘 알려져 있지만 과소평가되고 있다. 고령 근로자는 기능적, 조직적 지식과 기술을 보유하고 있다. 고령 근로자는 헌신, 충성심, 참여도 등 최근 조직에서 쇠퇴하고 있는 귀중한 특성을 보유하고 있다. 이들은 업무와 생활에서 증가하는 요구사항으로 어려움을 겪고 있는 젊은 동료들에게 회복탄력성과 정서적 성숙을 제공하는 멘토이자...
인사조직 | 케이티 터비어(Katy Terveer),켄 디히트발트(Ken Dychtwald),로버트 모리슨(Robert Morison) | [2024년 3-4월호]
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성취주의 문화의 위험성
하루 한 시간만 줄여도 우울과 불안 증세가 유의미하게 줄어들고 행복감은 높아지고 건강도 상당히 좋아진다고 한다. 쿠란이 비판하는 또 다른 현대 문화는 성장 마인드셋growth mindset의 예찬이다. 성장 마인드셋이 모든 실패를 배움의 기회이자 미래의 성취를 위한 과정으로 여기도록 강요한다는 주장이다. 이런 사고를 옹호하거나 긍정하면 “끝없는 자기 발전의 쳇바퀴”에 갇힌다는 것이다. 쿠란이 보기에 실제적이고 장기적인 해결책은 단 하나, 지속적인 성장을 보상하지 않는 경제 모델로 전환하는 것이다. 완벽보다는...
자기계발 | 아냐 G. 위스코프스키 (Ania G. Wieckowski) | [2023년 11-12월호]
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AI 시대에 미래를 대비하는 5가지 커리어 관리법
속 상호작용을 방해하는 기술은 행복지수를 떨어뜨리기 때문에 생활 속에서 세심하게 관리해야 한다”라고 말한다. 동료들과 밥을 먹고 회의에 참석하고 낯선 사람에게 말을 거는 등 코로나19 팬데믹 이전 생활의 흔적은 오랫동안 그런 활동과 단절된 채 살아온 지금 그다지 중요하지 않게 느껴질 수 있다. 그러나 이런 활동은 AI를 통해서는 얻을 수 없는 통찰을 얻고 관계를 구축할 수 있는 기회이기 때문에 여전히 인간이 가진 고유한 경쟁우위다. 비슷한 맥락이지만 AI는 이미 제시된 과거의 점과 정보만 연결할 수 있다. 따라서...
자기계발 | 토마스 차모로-프레무지크(Tomas Chamorro-Premuzic),도리 클라크(Dorie Clark) | [2023년 9-10월호]
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AI 시대를 대비하는 5가지 커리어 전략
요약하면서 '다른 사람과의 실생활 속 상호작용을 방해하는 기술은 우리의 행복지수를 떨어뜨리기 때문에 생활 속에서 세심하게 관리해야 한다'고 말한다. 동료와 식사하고 회의에 참석하거나 낯선 사람에게 말을 거는 등 팬데믹 이전 생활의 흔적은 오랫동안 그런 활동과 단절된 채 살아온 지금의 우리에게는 그다지 중요하지 않게 느껴질 수 있다. 그러나 이런 활동은 AI를 통해 얻을 수 없는 통찰을 얻고 관계를 구축할 수 있는 기회가 되기 때문에 여전히 인간이 가진 고유한 경쟁 우위라고 할 수 있다. 비슷한 맥락이지만 AI는 이미...
자기계발 | 토마스 차모로-프레무직(Tomas Chamorro-Premuzic),도리 클락(Dorie Clark) | [년 2023-07-25]
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